——鶴壁經開集團召開6月份月度工作會

“經安?？贾行拿刻靺⒓幽M的學員有多少？”

“目前平均每天參加模擬的學員數量在100人左右，其中科目三的學員在50人左右；在考試中心參加考試的學員中，選擇參加咱們的科目三模擬率在80%左右?！?/span>

董事長直建彬向經安管理公司負責人張操現場提問。

         7月4日上午，經開集團召開的月度工作會上，各部門及子公司對6月份亮點工作、上半年目標完成情況及下一步工作計劃進行了匯報，集團高管對相關子公司業務上的問題進行了隨機提問。

總經理王顯倫做出點評并對重點工作做出安排部署，王總指出本次匯報大家準備比較充分，思考比較深入、謀劃比較具體；但通過現場問答，發現仍存在管理不夠精細、思考不夠深入等一些問題。王總就如何開展好下一步工作提出要求：一是工作目標要明確。各部門、子公司對各自的年度目標要心中有數、嘴上常講、手中緊抓；二是工作安排要具體。工作計劃要具體、落實要到人、時間要明確，切實提高執行力。三是解決措施要管用。對存在的問題要列出清單、找出對策，具體問題要專項研判，拿出切實可行的方案，促進現有問題的解決和相關工作的開展。 

最后，董事長直建彬強調，一要多學習、多思考、多研究，提升專業水平。要通過學習、思考、研究，提升專業化水平；要關注效益，研究企業經營之道，提高市場競爭能力；要擺脫資源依賴心理，真正增強自我造血能力，使集團實現良性循環。二要增強責任心，完善業務流程，把控經營風險。要對整體的工作回頭看，真正從過往的工作中吸取經驗和教訓；要增強責任心，對工作要上心、要操心、要盡心，確保各項工作落到實處；要樹牢安全意識和風險意識，切實把控風險、完善制度、規范流程，確保經營活動合法合規。三要加強內部管理，全面提升綜合素養。作為管理者首先要管好自己，“火車跑得快，全憑車頭帶”，無論是工作還是生活中，始終要注重學習、提高能力、嚴于律己，做到“己身正不令而行”；同時更要做好“傳幫帶”，打造過硬團隊，學會用目標激勵人、用制度管理人、用感情帶動人，促進各項工作整體提升。四要加強考核，獎懲分明。要拿出科學有效的考核與激勵辦法，激發全員干事創業的熱情。各部門、子公司要進一步明確任務、落實責任、潛心經營，確保超額完成全年目標任務，實現集團高質量發展。